1953年，企業(yè)建立，時稱“大冶縣新建酒廠”； 　　1989年，推出“中國勁酒”，并首先在中國提出“保健酒”概念； 　　1993年，“勁酒雖好、可不要貪杯喲!”的廣告語讓勁酒家喻戶曉，其所倡導的健康飲酒的概念深入人心； 　　2001年，正式更名為“勁牌有限公司”； 　　2013年，以41.85億元的品牌價值，榮登中國具價值500強排行榜； 　　2015年，建成湖北省首家保健酒消費教育基地。 　　…… 　　歷經(jīng)六十余年的發(fā)展，勁牌集團現(xiàn)已成為一家以保健酒、白酒和生物醫(yī)藥為核心業(yè)務的專業(yè)化的健康食品企業(yè)，擁有面積350畝的保健酒工業(yè)園、930畝的原酒生態(tài)園和1100畝的健康產(chǎn)業(yè)園，年生產(chǎn)保健酒的綜合能力達到18萬噸, 2014年銷售額已突破75億元。勁牌的穩(wěn)步發(fā)展，離不開信息化的保駕護航。在勁牌ERP項目上線之際，e-works記者來到湖北大冶，采訪了勁牌集團信息中心主任張曉黎，在了解ERP的選型、實施過程的同時體驗勁牌（保健酒招商）文化。     張曉黎主任在勁牌從事信息化工作已有12年，12年間目睹了信息化部門從僅僅負責修電腦、修網(wǎng)絡到現(xiàn)在幾乎所有的業(yè)務都與信息化息息相關，真切地感受到了信息化為企業(yè)帶來的變革，就像雷軍說的，站在風口上。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，更讓她感到信息化可以為企業(yè)帶來的無限可能。 　　勁牌的信息化歷程始于1998年，從初的財務軟件到進銷存系統(tǒng)、經(jīng)銷商系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)等等，到目前幾乎覆蓋了所有的業(yè)務。隨著信息化的發(fā)展，勁牌對信息化的定位也在不斷深入。在勁牌，信息化初只是作為傳遞業(yè)務數(shù)據(jù)及信息的平臺；在中期階段，信息化被作為一種辦公工具，引導員工的工作習慣和方式，提高工作效率；經(jīng)過二十余年的發(fā)展，目前對信息化的定位已經(jīng)上升到了一個新的高度，張主任認為信息化是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，通過快速、準確、的信息傳遞支撐公司戰(zhàn)略決策，固化管理，增強企業(yè)核心競爭力。 　　在勁牌發(fā)展信息化的早期階段，軟件業(yè)并不發(fā)達，市面上難有與勁牌的業(yè)務相匹配的軟件，因此公司自建了開發(fā)團隊，幾乎所有的系統(tǒng)均自主開發(fā)。然而，隨著市場的發(fā)展，消費者的需求開始趨于多元化。為了滿足消費者的需求，勁牌試著開始用小批量、多品種的產(chǎn)品來探路市場。然而策略的轉變逐步暴露出自建系統(tǒng)的短板：自建系統(tǒng)的功能以固化業(yè)務和傳遞信息為主，已不能支撐越來越復雜的供應鏈以及業(yè)務需求；同時，自建系統(tǒng)間的信息孤島、基礎數(shù)據(jù)標準化不等問題也逐步凸顯；除此之外，財務管理也一直困擾著勁牌，很多財務數(shù)據(jù)還需要到一線手工收集，效率低、時效差、易出錯。勁牌意識到現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已經(jīng)不能支撐業(yè)務的發(fā)展，需要更、更完善的平臺來支撐，決定引入ERP系統(tǒng)。