1月15日，茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司2019年度工作會議召開。   保健酒業(yè)是茅臺“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”的重要戰(zhàn)略板塊，是實現(xiàn)“千億茅臺”目標(biāo)的重要構(gòu)成。作為“大茅臺、大集團(tuán)、一盤棋”的重要一環(huán)，茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司備受矚目。 一、多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)   從茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙富剛宣讀的《茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司2019年度工作安排》中，2018年，茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)、工作要求，從實際、細(xì)節(jié)出發(fā)，以目標(biāo)、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，立足于系統(tǒng)性、整體性、結(jié)構(gòu)性地解決企業(yè)當(dāng)前發(fā)展困境，集中主要精力做好以“茅臺不老”為核心的自主品牌的營銷工作，扎實有序地推進(jìn)年初各項工作安排，完成茅臺集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，公司影響力、知名度得到大幅度提升。   全年實現(xiàn)銷售收入11.04億元（含白金酒公司），實現(xiàn)利潤1.63億元，完成年計劃的148.25%，上繳稅金3.37億元，實現(xiàn)銷量2.56萬噸，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史高水平；公司本部實現(xiàn)銷售收入4.95億元；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷戰(zhàn)略調(diào)整取得較好成效。全年實現(xiàn)自主品牌銷售收入7452萬元，銷售占比從2017年9%上升到16%。 二、11個“”   茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司黨委書記、董事長王開馥用多個“”總結(jié)了過去一年多的工作。王開馥認(rèn)為，此次會議既是工作安排會、部署會，也是動員會、誓師會、加鞭會。   “2017年8月以來，我們開展的每一項活動，每一項工作，都是次。我們搞頭腦風(fēng)暴，閉門會是次；引進(jìn)質(zhì)量團(tuán)隊，并取得成果是次；為某一個專題工作召開全員動員大會（驚蟄計劃啟動大會）是次；為某一個單品，通過至少3次大的推廣活動是次；集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到公司現(xiàn)場調(diào)研，而且是兩個半天，是次；進(jìn)行全國市場大走訪是次；季克良大師為一個產(chǎn)品題名并授權(quán)使用其提字作品、本人肖像授權(quán)使用是次，而且這個次還造就了全球有季克良大師簽字的品牌，是全球；一年內(nèi)，有外國來賓和知名人士來廠多次是次；把職工真正關(guān)心、關(guān)切的問題交由職代會代表來票決是次；一年時間內(nèi)，增資頻率和幅度之高是次；今天這個會議，終于在這個像模像樣的會議室里面開會是次?！?   2019年，公司要站在“大茅臺、大集團(tuán)、一盤棋”的角度，提高政治站位，堅決完成任務(wù)；做好自主品牌，幫扶開發(fā)品牌，要用心全力做好“茅臺不老酒”，要想法推動其他品牌發(fā)展壯大；要認(rèn)真做好戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠集團(tuán)力量，加強(qiáng)自身研究，看清國家大勢，堅持抓好品質(zhì)這一要害，籌辦好公司35典，扎實推進(jìn)企業(yè)管理，希望能在歷史發(fā)展好的時期，把握好機(jī)遇，已過人的膽識和擔(dān)當(dāng)，再加一把油，推動公司發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)新業(yè)績，為新中國成立70周年、“千億”茅臺決勝之年、公司建廠35周年獻(xiàn)上一份厚禮。 三、3個“新”   出席會議的茅臺集團(tuán)黨委委員、總法律顧問劉漢林說對茅臺保健酒業(yè)公司2018年的工作給予極高評價，認(rèn)為茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司2018年堅持用新觀念謀劃工作思路，用新辦法發(fā)展難題，重點工作抓得緊，有亮點，發(fā)展成效越來越明顯。   用劉漢林的話，茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司2018年工作主要體現(xiàn)在幾個“新”：一是在發(fā)展步伐上有新進(jìn)展。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和功能定位更加清晰，轉(zhuǎn)型發(fā)展大的原則、大的思路、大的方向等問題已經(jīng)明確，“一攬子方案”穩(wěn)步落地，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作正有序推進(jìn)，有了良好開端；   二是在市場開拓上有新措施。營銷模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均圍繞“五個轉(zhuǎn)變”開展工作，在品牌升級、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場培育等方面均取得了實質(zhì)性成績；   三是在攻堅克難上有新成效。重新啟動基酒自烤工作，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌聲譽(yù)得到有效保障。員工隊伍建設(shè)成果顯著，兌現(xiàn)承諾連續(xù)為員工增加收入待遇，團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情得到明顯提振。   劉漢林對茅臺集團(tuán)保健酒業(yè)公司2019年的工作提出希望，要準(zhǔn)確判斷新形勢，增強(qiáng)完成年度工作任務(wù)的信心。以只爭朝夕的精神，全力以赴推動目標(biāo)任務(wù)的落實；堅持質(zhì)量至上，推動提質(zhì)增效；堅持深耕品牌，加快市場升級；堅持內(nèi)外兼修，釋放發(fā)展活力；堅持抓好分工，形成工作合力。   來源：華夏酒報