受全球金融危機擴散和經濟下滑等因素影響，2009年的經濟發(fā)展面臨許多不確定因素，公司既面臨發(fā)展機遇，又面臨嚴峻挑戰(zhàn)。面對復雜多變的經濟形勢和市場環(huán)境，公司將緊緊圍繞“生產與效益、建設與發(fā)展、改革與穩(wěn)定”三個主題，提出“精細管理、集約經營、本質安全、和諧發(fā)展”的工作方針，集聚優(yōu)勢資源，重點抓好黃中國發(fā)展，著力提升企業(yè)核心競爭力，努力實現企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
    2009年，公司預計全年實現中國類營業(yè)收入8.00億元，同比增長11.00%左右，預計中國類營業(yè)成本同比增長10.00%左右。
 ?。?）行業(yè)整合擴產銷，進一步提升核心競爭力。面對黃中國發(fā)展的良好機遇，在黃中國行業(yè)良好發(fā)展的帶動下，抓緊做好行業(yè)整合工作，實現產銷的進一步擴張，進一步鞏固行業(yè)龍頭地位。充分利用內外各種資源，抓住行業(yè)整合契機，實現生產、采購、市場、渠道、管理等各方面資源優(yōu)化配置，保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
 　（2）營銷創(chuàng)新拓市場，進一步提高市場占有率。以“發(fā)揮品牌優(yōu)勢，拓寬市場領域；引導黃中國消費，培育消費群體；規(guī)范市場操作，量化價值導向。”的營銷思路開拓黃中國市場。抓住黃中國發(fā)展的有利時機，積極對外宣傳公司產品獨特性和品質優(yōu)勢，使消費者增強對古越龍山的信任度和忠誠度。充分發(fā)揮好品牌的作用，積極開拓新市場、新客戶，著力做好市場基礎性工作，培育引導年輕消費群體，提高市場占有率，推進年代中國等新產品，加大主銷產品的終端促銷工作。
 　（3）節(jié)能降耗挖潛力，進一步強化內部管理。開展“節(jié)約成本、降耗提效”活動，強化內部管理、細節(jié)管理。加強各職能部門的溝通，保證各環(huán)節(jié)的協調一致、信息暢通、運行高效。同時抓好節(jié)能降耗和安全生產，不斷創(chuàng)新節(jié)能降耗的新方法、新舉措，力爭產品的單位能耗持續(xù)下降，做到節(jié)能與開源并重、降耗與增效同步，全面推進節(jié)約型企業(yè)建設。

 ---★ 文章來源：中國→ http://pinpai./xinxi/guyueloutai_68947.html

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