完善“靜默”應(yīng)急預(yù)案 高效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營

疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤

自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，頻繁的區(qū)域靜默已成為疫情防控常態(tài)化。為有效應(yīng)對疫情的反復(fù)性、突發(fā)性，并針對疫控工作做到提前預(yù)判與科學(xué)安排，燕京啤酒內(nèi)蒙古金川有限公司（以下簡稱“燕京啤酒金川公司”）結(jié)合當(dāng)?shù)匾呖胤揽匾蠛推髽I(yè)生產(chǎn)實際，在進一步細化管理措施與實施方法的基礎(chǔ)上，再次完善了靜默應(yīng)急預(yù)案，將“應(yīng)對措施”前置，確保生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控兩不誤。

靜默應(yīng)急預(yù)案的啟動，為燕京啤酒金川公司第一時間做出科學(xué)合理的安排與部署，保障企業(yè)實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷順暢運行與疫情防控一體化閉環(huán)管理，起到了決定性作用。

精準(zhǔn)科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)各車間、部門通力合作，聯(lián)動作戰(zhàn)。

三大車間開啟“白 黑”閉環(huán)管理攻堅戰(zhàn)。動力車間全力保障全廠能源供給；制酒車間嚴(yán)格把控操作規(guī)程，確?；罱湍赴磿r接種。包裝車間見縫插針，加足馬力保障生產(chǎn)。

在屬地疫控指揮部政策允許和綜合辦的全力協(xié)調(diào)配合下，物流部、物資供應(yīng)部和市場部聯(lián)合行動，在閉環(huán)管理模式下使“產(chǎn)、供、銷”無縫對接，確保全力滿足各類購入物資進廠和部分外地車輛的供酒要求。

后勤保障。從外來車輛入廠、出廠的全流程消殺管控，到企業(yè)內(nèi)員工一日三餐與住宿的合理安排，后勤系統(tǒng)為企業(yè)拉起一道安全保護屏障。

盡管10月份受疫情封控長達16天，但在燕京啤酒金川公司全體員工的共同努力下，仍然完成了本月銷量的81.93%。這是凝心聚力，共同奮斗的最有力證明，也再次驗證了靜默應(yīng)急預(yù)案的有效性。正如燕京啤酒金川公司總經(jīng)理田俊在“燕京金川大家庭”微信群提到的：燕京金川人真的不簡單、了不起！

來源：中國國際啤酒網(wǎng)