無私奉獻 再創(chuàng)佳績
2012-07-31 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
有這樣一個團隊，都說：一個蘿卜一個坑，可他們卻用實際行動顛覆了這種常識；有這樣一個團隊，他們有時非常團結(jié)，有時卻又制造一點“內(nèi)訌”；有這樣一個團隊，他們時常聞香，卻也能與“臭味相投”；有這樣一個團隊，他們由四人組成，其中卻有三位是共產(chǎn)黨員——他們便是連續(xù)兩年被授予“黨員示范崗”的汾口糖化班。
自從2009年公司調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)以來，汾口工廠就開始承當(dāng)起“配角”的角色。為響應(yīng)公司提倡的“精耕細作，開源節(jié)流”方針，汾口工廠就根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行了“精兵簡政”。尤其是釀造一下子精減了3名員工，而糖化留下的4名員工更是由此成了一個蘿卜獨占兩個坑的“霸主”。他們除了要履行糖化工的本職工作以外，還分別承擔(dān)著：釀造主管、酵母擴培、機動替班及機修輔工的角色。
雖然職責(zé)多了，但本職工作是否隨之懈怠了呢？通過數(shù)據(jù)對比證明汾口糖化一直以來，在質(zhì)量穩(wěn)中求升的前提下，特別是糧耗由09年的146KG/KL左右，直到今年142KG/KL上下微浮，他們非但沒有升高，反而穩(wěn)中求降！可他們又是因什么秘訣一直保持著這種良好態(tài)勢的呢？那就是他們自詡的兩個因素，即“團結(jié)”和“內(nèi)訌”。所謂團結(jié)就是每當(dāng)一批次料投完后，他們都會利用清洗和搞衛(wèi)生的空隙，坐在一起針對糧耗的波動進行討論總結(jié)，然后一起提高。而所謂的“內(nèi)訌”則是在投料的當(dāng)中他們會誰也不服誰，對質(zhì)量和收得率總是你追我趕，大有一股不把對方壓下去誓不休的“小家子氣”。
為了降低能耗，克服每批次投料中人少班急的困難，他們會吃不上飯，有時連上趟廁所也要“夾著尾巴”一路小跑?？梢坏┡瓮读辖Y(jié)束，距下次投料又有較大的時間間距時，他們又成了最“閑”的人。于是各種什雜則成了他們的另一個工作重心。諸如：花圃除草、清掃廠區(qū)、掏臭水溝、清理廢棄的硅藻土······與那股糖化時彌漫整個廠區(qū)的濃郁香氣相比，此刻他們則成了一群不折不扣的與“臭味相投”的人。
是的，作為啤酒生產(chǎn)的骨干核心，當(dāng)面臨的工作卻是如此的繁雜不一時，他們沒有報以怨言。用他們自己的話說，這只不過是工作，一種平凡的分時分區(qū)的工作并沒有什么了不起。可他們正是始終以這種平凡為主要原料，添加幾許汗水，在為千啤釀造芬芳的同時，也在悄悄地釀造一種屬于自己的甜蜜！
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